ตอนนี้เรารู้แล้วว่าใครจะเป็นผู้นำโครงสร้างการกำกับดูแลด้านไอทีที่ออกแบบใหม่ของกองทัพบก เมื่อมีผลบังคับใช้ในปลายปีนี้ ยังไงก็ได้ครึ่งหนึ่งอยู่ดีเพนตากอนได้เสนอชื่อ พล.ต.จอห์น มอร์ริสัน ให้เป็น “G-6” ครึ่งหนึ่งของ CIO/G-6 ของกองทัพบก เมื่อกองทัพแยกสองบทบาทในฤดูใบไม้ร่วงนี้ ตั้งแต่ช่วงต้นทศวรรษ 2000 หน้าที่ทั้งสองได้ดำเนินการโดยนายพลระดับสามดาวคนเดียว แต่มีการเปลี่ยนแปลงภายใต้เจ้าหน้าที่การปรับโครงสร้างที่ประกาศเมื่อเดือนที่แล้ว
ปัจจุบันมอร์ริสันเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ของ US Cyber Command;
ก่อนหน้านั้นเคยเป็นผู้บังคับบัญชาของศูนย์ความเป็นเลิศทางไซเบอร์ของกองทัพที่ Fort Gordon Ga และยังเคยดำรงตำแหน่งผู้บัญชาการของ Army’s Network Enterprise Technology Command ที่ Fort Huachuca รัฐแอริโซนา
สมัครรับจดหมายข่าวรายวันของเรา เพื่อให้คุณไม่พลาดทุกความเคลื่อนไหวของรัฐบาลกลาง
การเสนอชื่อ G-6 ของมอร์ริสันจะมาพร้อมกับการเลื่อนตำแหน่งเป็นพลโท ซึ่งเป็นตำแหน่งเดียวกับรองเสนาธิการทหารบกที่เหลือ
การเสนอชื่อมอร์ริสันได้รับการรายงานครั้งแรกโดย C4ISRNET
กองทัพยังไม่ได้ประกาศว่าใครจะกลายเป็น CIO เมื่อบทบาทนั้นกลายเป็นตำแหน่งอิสระ แต่มีแนวโน้มว่าจะเป็นเจ้าหน้าที่พลเรือนระดับสูง พล.ท.บรูซ ครอว์ฟอร์ด CIO/G-6 คนปัจจุบันและคนสุดท้ายกล่าวกับผู้สื่อข่าวเมื่อเดือนที่แล้วว่า CIO มีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นที่การพัฒนางบประมาณและนโยบายด้านไอทีของกองทัพบกเป็นหลัก ในขณะที่ G-6 จะเน้นที่การดำเนินการเป็นหลัก แต่การเปลี่ยนแปลงนี้น่าจะใช้เวลาสามถึงสี่ปีจึงจะมีผลสมบูรณ์ —จส
ดำเนินการช้าในการอัปเดตซีรีส์ 5,000 อย่างต่อเนื่อง
เพนตากอนได้ทำงานเกี่ยวกับการเขียนนโยบายการเข้าซื้อกิจการใหม่มาระยะหนึ่งแล้ว และด้วยความช่วยเหลือจากสภาคองเกรส เพนตากอนจึงได้ปฏิรูปวิธีจัดหาระบบส่วนใหญ่ใหม่
อย่างไรก็ตาม ไวรัสโคโรน่าได้เข้ามาขัดขวางความก้าวหน้าดังกล่าว กระทรวงกลาโหมออกคำแนะนำใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่ออัปเดตซีรีส์ 5,000 ซึ่งเป็นนโยบายการจัดซื้อในพระคัมภีร์ ในอดีตได้ออกคำแนะนำใหม่เกี่ยวกับการซื้อระบบอาวุธหลัก การว่าจ้างบริการ และแนวทางทั่วไปที่ครอบคลุม
ตอนนี้ ผู้ช่วยรัฐมนตรีกลาโหมฝ่ายการซื้อกิจการ Kevin Fahey กล่าวว่าการอัปเดตเหล่านั้นกำลังจะหยุดนิ่ง
“เนื่องจากโควิด พวกเราต้องเดินทางบ่อย และเราไม่มีการประชุมกลุ่มใหญ่” เขากล่าว “การอัปเดตซีรีส์ 5,000 น่าจะเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่ไม่มีความคืบหน้ามากเท่าที่เราต้องการในปีนี้”
สิ่งที่ DoD ต้องการเน้นคือการรวมพันธกิจวิศวกรรมเข้ากับการจัดซื้อจัดจ้าง นอกจากนี้ยังต้องการการจัดการพอร์ตโฟลิโอที่ดีขึ้นทั่วทั้งแผนกและมุ่งเน้นไปที่การได้มาซึ่งข้อมูลที่ขับเคลื่อนด้วยมากขึ้น
กระทรวงกำลังใช้ Defense Acquisition University เพื่อสร้างแนวคิดบางอย่าง
DoD ใช้ DAU เพื่อสรุปคำถามและกรณีศึกษาเกี่ยวกับหน่วยงานด้านธุรกรรมอื่น ๆ และการซื้อกิจการระดับกลาง — เอสเอ็ม
กองทัพบกเตรียมขยายแนวทางใหม่ที่เน้นการบริหารบุคลากรเพื่อคัดเลือกผู้บังคับบัญชา
กองทัพบกกำลังทดสอบวิธีการใหม่ที่พยายามมองนายทหารของตนแบบองค์รวมมากขึ้นก่อนที่พวกเขาจะถูกเลือกให้เป็นผู้บังคับบัญชา และชอบสิ่งที่ได้เห็นจนถึงตอนนี้ มากจนเจ้าหน้าที่พร้อมที่จะขยายออกไป
